Lean
Cílem použití jakéhokoli nástroje Lean je vysoká kvalita, nízké náklady a zrychlení. To znamená zaměření na krátké průběžné doby, flexibilitu, odstranění plýtvání z procesů a pracovních postupů a redukování množství práce s nepřidanou hodnotou, za kterou zákazník nechce platit.
Mezi základní nástroje Lean patří:
- procesní mapy
- VSM
- Špagety diagram (Spaghetti diagram)
- Časové studie
- Kaizen
Mezi základní termíny Lean patří:
- plýtvání (TIMWOODS a COPED)
- přidaná a nepřidaná hodnota
- tok, systém tahu (Pull System)
- balancování
- rychlost
- průběžná doba (Throughput)
- doba dodání (Lead Time)
V čem pomohou aktivity Lean Six Sigma v jakékoli firmě:
- zredukovat plýtvání
- zjednodušit a uspořádat procesy
- zrychlit procesy
- snížit náklady
- zvýšit zisky
- zkrátit dodací lhůty
- snížit zásoby
- zvýšit spokojenost zákazníků interních i externích
- zvýšit zapojení lidí do dění a tím zajistit jejich vyšší spokojenost a sounáležitost s firmou
- méně se rozčilovat, co všechno nefunguje 🙂
Nirvána firmy, která aplikuje Lean vypadá tak, že vytváříte vaše produkty a služby jen s pomocí takových aktivit, za které chce zákazník platit. Neděláte nic zbytečného, neduplikujete, nepředěláváte, nevytváříte u produktu žádné prvky, které zákazník nepotřebuje. Jednoduše děláte pouze to, co vytváří přidanou hodnotu. A jak se dostat blíž k téhle Nirváně zjistíte nejlépe na workshopu ve vaší firmě nebo mém školení.